第12章 建言献策 （2 / 2）

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“哦，怎么节流？”杨光明边泡茶边问道。

陈晋说道：“从长远来说，就是要提高工人的单位产出，这里面涉及到一个科学的评估，就是在满负荷的情况下，一个工人应该要有多少产值，现在没有达到这个标准，原因在哪里，找到了原因，就好办了，当然，这时一个比较长期的过程，还有一个短期内让杨叔脱颖而出的办法。”

刚才陈晋开始说的时候，杨光明听了也很感兴趣，不过越听到后面越发现事情不简单，他这个厂长还不一定能搞得定，所以其实心里已经否决了，不过又听到他说有一个短期见效的办法，让他来了一些兴趣。

“什么办法？”杨光明着急问道。

陈晋道：“杨叔，伟大领袖一直强调艰苦奋斗、勤俭建国思想，他提出：为了建设重工业和国防工业，就要付出很多的资金，而资金的来源只有增产节约一条康庄大道。在企业、事业和行政开支方面，必须反对铺张浪费，提倡艰苦朴素作风，厉行节约。在生产和基本建设方面，必须节约原材料，适当降低成本和造价，厉行节约。他的话其实已经给我们提供了一个明确的方向，就是节约，但是要形成活动，还必须要有一个方案。”

“这个方案就叫以党建促发展，以节约增效益，具体的做法，就从您这间办公室开始。”

杨光明越听下去眼睛越亮，最后却问道：“怎么是从我这间办公室开始呢？我这办公室有什么问题？”

陈晋微笑道：“杨叔，知道我刚进来，您这办公室给我什么感觉吗？”

“什么感觉？”

“奢华，还有浪费。”

杨光明急了，站起来道：“这话怎么说的？怎么就奢华，还有浪费了？”

陈晋赶紧道：“杨叔别急，听我慢慢说。”

“行，你说。”杨光明气呼呼地道。

“说奢华呢，杨叔，您这里这些实木家具，真皮沙发，那些文件柜也都是红木的吧？如果是大领导来到您办公室，不知道会不会认为您贪图享受呢？”

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杨光明瞬间出了一身冷汗，这些都是前任留下来的东西，不是他置办的，但是前任已经升职了，出了问题，他自然不可能推到前任身上。

陈晋接着道：“说浪费吧，您看着办公室，差不多有120个平方吧？其实真正利用到的，就是您办公桌附近这一小片，其他地方都是空着，那不是浪费吗？”

“那你说怎么办？”杨光明问道。

“那我提几个具体建议，供杨叔您参考，一个是节约办公开支，首先是组织工作小组，核定办公室面积标准，要求厂领导的办公室面积不能超过多少面积，科室领导的办公室面积不能超过多少面积，科室的面积按照编制人数，建议人均面积不超过6平方米。”

“这样做有两个好处，一个是让领导加深对你的印象，给你建立一个是艰苦朴素的干事人的形象，另一个就是引导厂子里的风气，实际上通过节约电费等可以产生效益，如果不信，杨叔可以三个月后统计一下，对比一下。”

杨光明听进去了，点头道：“好，我会好好想想的。还有呢，接着说。”

“第二个是要引导全厂上下投入到这次以党建促发展，以节约增效益活动中，才能形成规模效应，掀起声势浩大的活动氛围，所以我建议杨叔在全场分别进行两项活动，一个是我为厂子建言献策，鼓励全场干部职工为厂子发展，不管是开源也好，节流也好，提出自己的意见建议，另一个就是在工人当中开展技术创新和节能降耗的评比，鼓励工人对技术、工序、流程进行创新，设置一些奖项，精神奖励和物质奖励并重，鼓励工人积极参与进来，我想，有全厂一万多人参与，声势上应该是足够了，年底的时候搞个前期总结和表彰，数据有了，活动也有了，到时候不用宣传，京城地区的报纸甚至全国性的报纸都会来报到，那时候杨叔您就出名了。”