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“这个主意不错啊。”周开飞点头认可,然后接着问:“这种收购过来的厂子靠谱吗?会不会照样有克扣铜原料的问题?”

李建华摇了摇头:“这个容易管理。收购之后,铸造车间只允许进我们自己的标准铜料,进一批料,铸造一批铜锭,全程盯着,就没法动手脚了。原来的供应商渠道全部切断,原料进出两条线,都走我们自己的流程,财务上在卡死,想掺东西都找不到机会。”

周开飞想了想,觉得这个逻辑成立。

铜锭的问题在于检测难,但如果是自家铸造厂,原料端自己控制,生产端自己盯着,中间就没有了操作空间。

“而且,”李建华接着说,“自有铸造厂有个好处,我们可以把这个当成一个技术攻坚来搞。市面上没有五十公分厚的纯铜立方体,是因为没人需要这种规格,不代表浇不出来。温度控制、冷却速度、浇铸工艺,这些都是可以调的。真花时间琢磨,倒是真有可能浇铸出相对完美的铜立方体。”

周开飞听到“技术攻坚”四个字,眼睛亮了一下。

他喜欢这个词。

“那就这么定。”周开飞说,“先物色合适的铸造厂,规模不用太大,一年有三五千吨的规模就可以了。”

“行,我让人去摸排。”李建华应了下来。

周开飞想了一下,摆了摆手:“这个事本身不是急事,也不是大额投资,让投资公司那边的人去弄吧。他们成立到现在还没正经做过一次企业收购,正好拿这个练练手,培养一下市场调查和收购谈判的能力。”

李建华点了点头,没多说什么。

周开飞转过头,对着唐晓雨说,“让他们自己去跑,去摸排,去谈。等他们拿出方案,让李厂长最后定案的时候把个关就行。”

唐晓雨应下这事,回去就把投资公司的几个人叫到会议室,把需求说了一遍。

“目标很简单,中小规模的铜铸造厂,年产能三五千吨左右,设备齐全,资质干净,没有太大的债务包袱。你们先做市场摸排,把省内符合条件的厂子都列出来,挨个去看一遍,整理成报告交上来。”

一个投资专员问:“唐总,收购预算有上限吗?”

“没有明确上限,但规模控制在中小型,几千万以内能拿下的那种,我们不是要产能,是要一个自己能完全控制的铸造车间。”

“收购主体是我们投资公司?”

“对,以投资公司名义去谈。你们负责前端调研和初步接触,谈出意向方案之后报上来。”

投资公司的人动作倒是快,第二天就拉了个清单出来:省内铜加工企业摸底,产能规模、设备状况、股权结构、负债情况,列了七八家备选。又过了两天,消息就从行业圈子里漏了出去。

开飞金属要收购一家铜铸造厂。

消息传开的速度比也很快。

不到一周,唐晓雨桌上就多了几份主动递上来的资料,有两家厂子直接托人带话,说愿意谈,价格好商量。

其中一家在邻市,主营铜板带材,产能不小,但近两年订单下滑,设备闲置率过半,老板想脱手想了大半年了。另一家是本地的,规模小一些,但胜在地理位置近,运输方便。

唐晓雨把两份资料都转给了投资公司那边,让他们先做初步筛选。她自己没急着表态,只交代了一句:先摸底,不急着定,周总说了这不是急事。

消息持续向外扩散。