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下午,全集团关于战投部门获得国家级科技进步奖的消息传开了。

第二天上午,战投部收到了集团层面的正式通报,表彰部门在推动科技创新和成果转化方面所做的贡献。

通报的行文格式很标准,标题是《关于对战略投资部在先进制造领域投资工作中取得突出成绩的表彰通报》。

一段是事实陈述:“战略投资部主导的长丰机械NN系列轴承项目获国家科技进步二等奖,为集团在高端装备制造领域的投资布局树立了阶段性标杆。”

另一段是评价:“该成果的取得,体现了战投部门在产业研判、技术评估、投后赋能等方面的综合能力。经集团研究,决定对战投部门及相关项目组成员予以通报表彰。”

落款盖的是集团办公室的公章。

高威把通报截图发到了战投部的群里,底下很快冒出了十几条回复,有人发了个鼓掌的表情,有人问“这个奖含金量这么高吗?”。

有人跟了一条:“这个很难的,大印集团这种级别的硬件巨头,都没拿过这个奖。”

高威有些好奇,拿起手机搜了一下,往下划了十来秒,没有找到任何相关记录。又换了几个关键词继续搜,还是没找到。

大印集团横跨汽车、消费电子、家电,是国内硬件行业的头部企业之一,体量比长丰机械大上几百倍都不止,但在国家科技进步二等奖的名单里,还没有出现过。

一家以做APP起家的互联网公司,比一家深耕硬件十几年,以黑科技为重要宣传点的巨头,先拿到了这个奖。

他放下手机,靠在椅背上,又想起柳易繁在视频会议里说的一句话——“财务回报只是生态协同的副产品。”

这句话他当时没有反驳,但也没有完全接受。

现在他有些理解了。

下午,集团HRVP的助理给高威发了一条消息,说总裁办那边批了一个专项表彰,战投部门跃动新工项目组全员列入集团季度突出贡献名单,奖金随下月工资发放。

高威把消息读完,放下手机,靠在椅背上,呼了一口气。

在此之前,跃动新工在字节内部的定位一直有些模糊。

它是一个投资标的,是一个实验性的项目,是字节在硬件领域的一次试探。

但国家科技进步二等奖这个标签贴上之后,它的性质就完全变了。

它不再是试水了,它是字节在高端制造领域的第一块官方认证的里程碑。

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消息传到开飞金属内部的时候,正在吃午饭。

食堂里有人在朋友圈刷到省科技厅的公示名单,看了两遍,抬头喊了一声:“哎,长丰那个轴承,拿了国家二等奖!”

对面的人凑过去看了一眼屏幕:“长丰?就咱们供料那个?”

“对。”

另一个人把饭盆往桌上一搁,发出一声闷响:“那不就是把我们的半成品拿过去,长丰磨一磨装一装就送上去评奖了?那他们拿这个奖,脸红不脸红?”

旁边几个人都笑了一下,笑声不大,但意味很明显。

有人接了一句:“那可不,没有咱们的材料,他们拿头去评。”

食堂里又响了一阵欢快的笑声。