第415章 轮岗制度，打破思维僵化 （2 / 2）

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助理点了点头，等着他往下说。

“高威这个人，履历很漂亮，名校毕业，项目经验也丰富。但他看问题的方式，怎么说呢——”张总用手指在桌面上敲了两下，“太标准了。标准的财务模型，标准的估值框架，标准的退出路径。”

“柳易繁不一样。她今天说了一句话，我觉得很有意思。她说，字节投一家企业，从来不是为了那点财务回报。财务回报只是生态协同的副产品。”

张总说到这里，停了一下，看着助理：“这句话，高威说不出来。他的思维习惯已经被训练成了一套固定的模式——看项目，算回报，评风险。产业链、生态、协同这些东西，他不可能不知道，但是他做决策的时候，偏偏就想不起来。”

助理若有所思地点了点头：“所以您想让商业化那边的人去战投轮岗，是为了让他们带一些不同的视角过去？”

“不只是这个。”张总说，“反过来也一样。战投的人去商业化那边待一段时间，也能学到一些东西。他们在战投待久了，看的都是报表和数据，离市场太远了。去商业化那边跑一跑，见见客户，听听一线的反馈，对他们判断项目也有帮助。”

助理拿出手机，打开备忘录，开始记：“那规模上，您觉得一次几个人比较合适？”

“先小规模试试水，一次一到两个。”张总说，“人选方面，不用强制，自愿报名为主。战投那边挑一两个想去商业化试试的，商业化那边挑一两个对投资感兴趣的，两边对调。”

“轮岗期间，汇报关系怎么处理？”

“原部门的关系保留，轮岗期间的日常工作向轮岗部门汇报。”张总说，“重大事项两边同步，避免出现信息断层。”

助理又记了几笔，抬起头：“那这个事，我先出一个方案，然后跟两个部门的负责人通个气？”

“可以。”张总说，“先跟他们聊一聊，看看他们的反应。如果抵触情绪比较大，就再缓一缓。”

“明白了。”

助理收起手机，转身要走，张总又叫住了他。

“对了，还有一件事。”

助理回过头。

“刚才我说的那个对比，不要传到高威耳朵里去。”张总说，“我跟你说这些，是让你理解这个想法的来由，不是让你拿去评价任何人。”

“明白。”

助理出去之后，张总端起那杯咖啡，喝了一口。

字节的战投部门，这些年招的人越来越像华尔街过来的。学历越来越高，模型越来越精，看项目的角度越来越趋同。

不是说这些人不好。他们很优秀，非常优秀，但他们有一个共同的盲区——他们太习惯用“交易”的思维去看待一切了。

一个项目摆在他们面前，他们首先想到的是估值、条款、退出路径。

很少有人会先问一句：这个项目能给我们带来什么，除了钱之外的什么东西？

柳易繁之所以能跳出这个框架，不是因为她比高威聪明，而是因为她走过那条路。

她在商业化部门待过，深度接触过真正的需求端，知道一笔交易之外还有更长的链条。

这个视角，不是靠看财报能培养出来的。

张总放下茶杯，拿起笔，在面前的空白纸上写了几个字。

“轮岗制度——打破思维固化。”