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说白了,那是别人交给她的枪,打完要报弹药消耗的。

普华的盘子就那么大,地区负责人已经是天花板了,而且那个位置上有几层汇报线,有几道风控闸门,有多少双眼睛盯着,她也清楚。

她掏出笔记本,翻开空白页,用笔在上面划了几个数字。

开飞投资这边,完全是另一回事。

未来五年内,可预见的完全自有资金,保守估计在二十到三十亿之间。这还是不算杠杆的情况下。

如果通过银行贷款、信托、产业基金这些渠道放大,实际可调动的资金规模,能翻一倍不止。

而且最关键的是,每年会有五亿级别的资金净流入。

这意味着什么?意味着这个盘子不是静态的,是在持续长大的。五年后,十年后,它的规模会膨胀到什么程度,现在根本没法精确预测。

她在这几个数字下面画了两道横线。

路总说的那条路,是一条清晰的路——跃动新工CFO,做到IPO,然后带着这份履历去竞争普华创投的地区负责人。

每一步都能看到下一个台阶在哪里。但那条路的终点,就是十亿级别的资金管理权限,和一套完整的汇报体系。

接下来的路,她悄悄的藏在了心里。

去普华创投做地区负责人,待上一到两年,不是为了在那个位置上养老,是为了补上最后一块履历缺口——大型投资机构的完整管理经验。

等这块拼图拼完了,她就可以回来了。

回到开飞投资。

那个时候,周开飞对她的信任,经过五六年的沉淀,已经到了不需要任何合同来保障的程度。

而她手里的履历——从零搭建品牌运营公司、主导IPO、执掌普华创投地区分部——这套组合拳打下来,整个江城,找不到第二个能跟她竞争的人。

至于唐晓雨……

郑徽的笔尖在纸上停了一下。

唐晓雨是个好人,但开飞投资在她手里,可预见的未来,基本上就是个“被动持股平台”——钱投出去了,然后就放在那里,等着分红。

没有主动的资本运作,没有产业整合的思路,没有利用开飞金属的产业链优势去做布局。说白了,就是把投资公司当成一个财务部门在管。

不温不火。

她的个人能力天花板,就在那里了。

郑徽合上笔记本,把它放进座位前面的口袋里。

她不需要急着去争什么。唐晓雨现在还没有意识到自己的短板,周开飞也还没有对开飞投资的现状产生不满。

但这些事情,不需要她去推动,时间会替她完成。

开飞金属的规模在膨胀,二厂投产后产能翻倍,产业园迟早要落地。

当体量到了一个临界点,周开飞自然会意识到——开飞投资需要一个真正懂资本的人来掌舵。

到那个时候,她只需要站在那里,接住就行了。

高铁减速,开始进站。

郑徽把手机从充电口拔下来,收拾好随身物品,站起来排队下车。

上海到了。