第247章 获得家族长老认可 （1 / 2）

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叶秉钦“试点可以做”的表态，如同在看似平静的湖面投入一块巨石，涟漪迅速在叶家这潭深水中扩散开来。表面的波澜或许尚可控制，但水面之下的暗流，却已开始悄然涌动。

汪楠在涵晖堂的陈述，其详尽、务实和直面问题的姿态，给几位家族实权人物留下了深刻的印象。叶秉钦的最终拍板，无疑是最具分量的认可。但这并不意味着，前路就此坦荡。在叶家这样的古老家族中，掌舵人的意志固然重要，但具体事务的推进，尤其是涉及资源调配、利益格局调整的“试点”，更需要获得各个关键环节“长老”们的实际支持。这些“长老”，未必是辈分最高的，但一定是掌握着家族某个重要领域实权、拥有深厚根基和影响力的核心人物。他们的态度，往往能决定一件事的成败，以及过程中的顺利程度。

叶秉钦的态度明确后，接下来的具体操作层面，就成了叶文远和汪楠需要共同面对的新战场。而这场战役的第一关，就是获得“家族长老会”中几位关键人物的实质性支持。这不同于涵晖堂的“联席评议会”，后者更像是最高决策层的“听证”与“授权”，而前者，则是获得具体执行所需的“弹药”和“通行证”。

首先需要面对的是分管财务的秦先生。这位跟随叶家三十余年、头发已见花白的老财务官，掌管着叶氏集团庞大的资金命脉，性格严谨到近乎苛刻，对每一笔预算支出都锱铢必较。叶秉钦虽然同意了试点，但具体的预算审批、资金拨付流程，必须过秦先生这一关。

叶文远带着修改细化后的预算方案，和汪楠一起，再次坐到了秦先生那间堆满报表和账册的办公室里。空气中弥漫着纸张和旧墨水的味道。

秦先生戴着老花镜，逐页审阅着方案，手指在计算器上飞快地跳动，不时在旁边的便签纸上写下几笔。他问的问题极其细致，甚至有些刁钻：设备折旧年限的重新评估依据？软件授权费用的摊销方式是否符合最新会计准则？人员培训成本中，是否包含了因学习曲线导致的短期效率下降损失？备用金的比例设定是否充分考虑了供应链不确定性带来的风险溢价？

汪楠不得不打起十二分精神应对。他带来的财务顾问和周明准备的辅助材料此刻派上了大用场。他们引用了行业通行标准、类似改造案例的实证数据，甚至搬出了几家与“烛明致远”有过合作的会计师事务所提供的第三方评估意见。对于秦先生提出的每一个潜在风险点，他们都准备了至少两套应对预案和财务缓冲设计。

“秦老，我们理解您的谨慎。”汪楠在回答完一个关于汇率风险对冲的问题后，诚恳地补充道，“这份预算，我们是以最保守的估计来做的，甚至预留了15%的不可预见费。我们追求的不是预算最低，而是在可控成本下，确保试点目标的达成。每一分钱，我们都希望能花在刀刃上，产生可量化的回报。”

秦先生从老花镜上方看了汪楠一眼，目光锐利如鹰。他没有立刻表态，只是摘下眼镜，揉了揉眉心，然后拿起旁边一杯早已凉透的浓茶喝了一口。“文远，”他转向叶文远，声音平淡，“你确定，这个试点，是你‘恒远’眼下最迫切、也最值得投入的方向？集团今年资金并不宽裕，几个地产项目都在等米下锅，海外并购那边也在谈一个大案子。这里的每一笔钱，都要精打细算。”

叶文远坐直身体，神情郑重：“秦叔，我明白。但‘恒远’的问题，已经不是修修补补能解决的了。人工成本每年以超过10%的速度上涨，熟练技工越来越难招，留不住；我们的竞争对手，有些已经上了全自动生产线，效率和一致性比我们高出一大截，价格还更有优势。再不变，市场份额会一点点被蚕食，利润空间会越来越薄。这次试点，不仅是技术升级，更是管理理念和生产模式的变革尝试。这笔钱，不是成本，是投资，是对‘恒远’未来十年的投资。父亲也认可这个方向。”

听到叶秉钦，秦先生的手指在桌面上轻轻敲了敲，沉默了片刻。他知道叶文远说的是实情，也清楚叶秉钦对这次试点的态度。最终，他点了点头，在预算审批单上签下了自己的名字，字迹力透纸背。“钱，可以批。但账，我要看到清清楚楚。每个月，我要看到详细的支出报表和进度报告。如果出现超支，或者阶段性目标没有达成，我有权要求暂停付款，重新评估。”

“是，秦叔，一定按您的要求来。”叶文远松了口气，连忙应下。汪楠也微微颔首，知道这第一道，也是至关重要的一道关卡，算是过了。秦先生的签字，意味着真金白银的支持即将到位，也意味着家族财务系统对这次试点的“背书”。

接下来，是技术委员会。叶家虽然以商业和投资见长，但对于制造业这样的核心产业板块，也设有内部的技术顾问委员会，由几位退休的顶尖工程师和外部聘请的行业专家组成，负责对重大技术改造项目进行技术可行性评估。委员会的**是叶家一位年近八十、德高望重的族老，叶秉璋，早年是国有大型机床厂的总工程师，技术眼光极其毒辣，为人也相当固执。

在“恒远制造”的会议室里，面对白发苍苍但精神矍铄的叶秉璋和几位同样严肃的技术专家，汪楠和他的技术团队迎来了更专业的“拷问”。PPT上那些算法原理、架构图、数据流程图，在真正的行家面前，需要经受最细致的推敲。

“你这个视觉检测算法，对于表面反光强烈的合金工件，如何克服眩光干扰？误判率能做到多少？”一位戴着厚厚眼镜的老专家直接发问。

“预测性维护的振动分析模型，对不同转速、不同负载工况下的特征提取，泛化能力如何？会不会出现‘过拟合’，只在训练数据上表现好，一上真实产线就失灵？”另一位专家紧跟着质疑。

“‘数据不出厂’的联邦学习框架，在边缘计算节点算力有限的情况下，模型收敛速度和最终性能，相比云端集中训练，会有多大折损？这个折损是否在可接受范围内？”

问题一个比一个深入，一个比一个尖锐。汪楠带来的“灵眸视觉”和“智控核心”的CTO（首席技术官）亲自上阵解答，用大量的实验数据、对比图表、以及他们在其他客户产线上的实际运行日志来佐证。讨论很快进入了极其专业的领域，各种技术术语和参数满天飞。叶文远在一旁有些插不上话，但他注意到，汪楠虽然并非技术细节的直接回答者，却总能在他的人被问住，或者讨论陷入过于技术化的僵局时，适时介入，用更通俗的方式解释技术的商业价值，或者将话题拉回到解决“恒远”具体痛点的应用场景上，引导讨论朝着务实、落地的方向前进。

叶秉璋老人大部分时间只是听着，眯着眼睛，手指偶尔在扶手上轻轻敲击。直到所有专家的问题都问得差不多了，他才缓缓开口，声音有些沙哑，但中气十足：“花架子太多，没用。我们搞了一辈子生产，最实在的就是看结果。你说能提高效率，降低不良率，好，我老头子就看你做出来。但有一条，”他浑浊但依旧锐利的眼睛看向汪楠和叶文远，“别把生产线当试验场，别拿老师傅们几十年的经验不当回事。机器是死的，人是活的。再好的系统，也得人会用，人乐意用。改流程，动工艺，要稳，要一步一步来，要尊重一线工人的意见。出了乱子，影响了交货，我第一个不答应！”