第650章 秦墨白的县里规划 （1 / 2）

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他在笔记本上写下了分级部署方案，一级节点，北沟包括2个条件好的公社，完整版技术包，复合地膜、滴灌、翻堆机和数据链V3.0。

目标是高产示范，产出经济作物，花生、棉花和红薯，产生利润反哺系统。

管理员是培训班毕业学员。

二级节点是7个戈壁公社，精简版技术包括U型渠、简易堆肥、普通地膜。

目标是粮食自给，解决温饱。

管理员是短期培训，能看懂标准服务流程的、会记黑板数据即可。

三级节点，包含3个偏远公社，最低功耗版技术包括集水窖、秸秆覆盖和选种优化。

目标是活下去，少饿死人。

管理员由一级节点远程指导，通过数据链，定期派技术员去“打补丁”。

秦墨白看着纸上的数字，北沟2000亩，地膜需求约1万公斤，如果推广到全县8万亩，地膜需求就是40万公斤。

电伴热带厂现在的产能是日产60米，约15公斤，就算扩产到日产500米，约125公斤，一年下来也就4.5万公斤，缺口巨大。

他不能在军分区农场这一个“中心服务器”上处理所有请求，必须把“计算任务”分散到各个节点。

“曼彤的拓扑图得改。”他自言自语道。

他在纸上画了一个新的架构，中心工厂，军分区农场电伴热带厂，只生产“核心部件”，复合地膜的配方、模头、分流梭，这些是技术含量最高的部分，不能下放。

分布式组装点，每个公社设一个，县里调拨旧挤塑机，或者手动式薄膜挤出器，由中心工厂提供原料颗粒和配方，各公社自己吹膜、自己裁切。

就像把“编译环境”分发到各个终端，中心只负责“源代码”。

废旧塑料回收网络，扶贫的关键一环，戈壁滩上到处是废旧塑料，化肥袋、地膜残片、酒瓶盖。

发动各公社的贫困户收集废旧塑料，按斤换地膜，这叫“以废换膜”。

在他的系统里，这不仅是产能问题，更是扶贫的社会工程，贫困户有了收入来源，捡塑料换地膜。

环境得到了治理，戈壁滩上的白色污染被回收；地膜的原料成本大幅降低，几乎为零，只有运输和加工成本。

一石三鸟。

培训班第一批20人，管北沟2000亩，全县8万亩，按比例需要至少200个技术员。

秦墨白的方案是“分级授权加上师徒制”。

架构师，秦墨白自己，负责整体设计、解决疑难杂症、升级系统版本。

高级管理员，朱曼彤加上培训班前5名学员，负责各公社的“技术总站”，处理复杂故障。

操作员，每个大队选2-3个识字青年，最好是初中毕业的，70年代初中生已经是“高学历”了。

培训一周，学会看黑板记录数据、操作简易堆肥、铺设U型渠、识别地膜破损。

扶贫先扶智，他要让每个大队都有至少一个“能看懂说明书的人”，这叫“本地化运维能力”，否则，设备坏了没人修，技术就烂在那里。