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凌晨两点,三楼一间客房的天花板突然坍塌。

大块的水泥板砸下来,当时房间里住着一对来城里看病的夫妻。丈夫被砸中头部,当场死亡。妻子重伤,左腿截肢。

事故调查组进驻。

刘宏伟作为当时的验收人,被叫去问话。

他吓得腿都软了,以为自己完了。

但调查组长是他师傅的老同学。师傅私下找了组长,塞了两条烟。

调查结论最终定为:“施工单位偷工减料,使用劣质防水材料。验收人员现场核查不仔细,未能发现隐患。给予刘宏伟同志记过处分,调离原岗位。”

记过,调岗。

工作保住了,工资没降。

一条人命,一条腿,换他一个记过处分。

刘宏伟从这件事里学到了两个道理:第一,楼塌了不一定查得到自己;第二,就算查到了,也有办法摆平。

从那天起,他在这条路上越走越远。

职位从科员升到科长,再升到副站长,最后到站长。

经手的项目从三层小楼,到十层住宅,到二十层的商业综合体。

红包的厚度也从五百,涨到五千,五万,十万。

他学会了更隐蔽的操作:不直接收现金,而是通过亲戚开的建材公司走账;不一次性收齐,而是分阶段,开工收一部分,主体结构验收收一部分,最终竣工验收收大头。

他也学会了更专业的说辞:“建筑行业有合理误差”、“不影响结构安全”、“使用功能基本满足”。

那些因为他签字而住进危楼的家庭,那些在劣质校舍里上课的孩子,那些在漏水的医院里治病的病人,在他的世界里,渐渐变成了模糊的背景。

直到三年前,他经手了“龙城第七小学”的教学楼加固项目。

那栋楼建于八十年代,墙体开裂,钢筋锈蚀,被鉴定为D级危房,必须加固后才能继续使用。

中标单位是“宏达建筑”,老板钱老板是他老熟人。

加固方案设计得很周全:外包钢筋混凝土柱,加大截面,重新做屋面防水。

但施工的时候,钱老板为了省钱,把设计图纸上的钢筋直径从16毫米换成14毫米,混凝土标号从C30降到C25。外包柱与原结构的植筋锚固,设计深度是20厘米,实际只打了15厘米。

这些,刘宏伟都知道。

因为钱老板在开工前就找过他,塞了五万。

“刘站,这项目利润薄,您多关照。材料上我们适当优化一下,保证不影响安全。”

刘宏伟收了钱,没说话。

钱老板懂了。

施工期间,质监站派人去现场抽查过两次。刘宏伟提前给钱老板打了电话,钱老板让工人把该做的面子工程都做好,检测数据提前准备好。

抽查报告上写着:“施工符合设计要求,质量控制到位。”

现在,工程完工了。

竣工验收报告摆在刘宏伟面前。

钱老板昨天送来的十万,是最后一笔。

刘宏伟只需要签下名字,这栋加固后的教学楼就能重新投入使用。一千两百个孩子,将在里面继续上课。

他拿起笔。

笔尖落下。

“刘宏伟”三个字,写得工整,有力。

签完字,他盖上质监站的公章。

红色的印章盖在纸上,像一滴凝固的血。

刘宏伟放下笔,拉开抽屉,拿出那个牛皮纸信封。

他拆开封口,抽出里面的钞票。

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