第155章 省城跑批（五） （2 / 2）

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马处长抿了一口酒，感慨道：“现在上面要求‘放管服’，简化流程，但到了实际操作层面，责任太大，谁也不敢轻易松口。尤其是涉及大量资金和土地的项目，审核环节自然是慎之又慎。像我们委里，现在对几种项目特别敏感。”

唐建科和王琳立刻竖起了耳朵。

马处长如数家珍：“一种是单纯靠政府投资拉动的，缺乏市场生存能力的，容易形成僵尸项目；第二种是打着新兴产业的旗号，实际上技术不成熟，套取补贴的；第三种，也是最头疼的，就是虽然本身可能没问题，但涉及利益调整复杂，容易引发社会不稳定因素的。比如有些农业项目，想法很好，但在土地流转、利益分配上如果考虑不周，很容易把好事办成坏事。”

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唐建科心中凛然，马处长虽未点名，但句句似乎都与他手上的项目隐隐相关。他们的项目，恰恰兼具了“政府投资+市场运作”、“新兴产业（高端农业）”、“涉及土地流转和多方利益”这几个特点。

李教授适时接话：“所以现在审批，不光要看项目本身可不可行，更要看实施主体有没有驾驭复杂局面的能力，方案里有没有扎实的风险防控预案，对吧？”

“老李你说到点子上了！”马处长点头，“方案做得天花乱坠没用，关键要看执行力，看能不能平稳落地。特别是主要负责人，如果太年轻，缺乏基层历练，就算项目本身再好，委里也会担心他压不住阵脚，化解不了矛盾。毕竟，稳定是第一位的。”

他像是随口举例，但目光似乎不经意地扫过唐建科年轻的脸庞。

唐建科顿时感到后背一阵发凉。他之前的思路，一直集中在证明项目的经济和技术可行性上，却在一定程度上忽略了审批者可能对“实施风险”，尤其是对“执行人”能力的担忧。钱有财那边的潜在阻力，恐怕也是这种担忧的来源之一。

王琳在桌下轻轻碰了碰唐建科的手，示意他冷静。

这时，马处长又聊到了委里领导最近关注的重点：“周主任（省发改委主任）最近大会小会强调，项目不仅要‘可行’，更要‘可信’、‘可控’。特别是‘可信’，指的是数据要真实，预期要合理，不能为了获批而夸大其词。还有就是要有示范效应，能形成可复制、可推广的经验。”

这顿饭吃了一个多小时，后半段又聊了些闲话。散席时，马处长和李教授握手道别，对唐建科和王琳也只是客气地说“年轻人，好好干”，绝口不提项目二字。

但唐建科和王琳心里清楚，这次“闲聊”的价值，远超一顿山珍海味。

回招待所的路上，王琳抑制不住兴奋，低声对唐建科说：“唐组，马处长的话，信息量太大了！我们的汇报思路可能要做重大调整！”

唐建科重重地点了点头，眼中闪烁着豁然开朗的光芒：“没错！我们之前的汇报重点，过于集中在技术可行性和经济效益上。现在看来，我们必须把‘风险防控’和‘执行保障’提升到核心位置！要重点阐述我们如何确保项目平稳落地，如何化解潜在矛盾，特别是要突出我们团队，尤其是基层乡镇政府的执行力和掌控力！”

回到招待所，赵晓峰早已等得心急火燎。见两人回来，立刻迎上来：“怎么样？有什么收获？”

唐建科没有直接回答，而是走到白板前，拿起笔，目光炯炯地看着两位战友：“晓峰，王琳，我们的汇报方案，推倒重来！现在，我们有了一条更清晰、更可能打动审批者的路！”

他在白板上写下了几个关键词：可信、可控、可示范、执行力、风险防火墙。

这一夜，招待所的灯光再次亮到深夜。但这一次，团队的氛围不再是焦虑和迷茫，而是充满了目标明确的兴奋感和创造力。马处长的一席话，如同在迷雾中点亮了一盏灯，让他们看清了通往胜利的方向。

柳暗花明又一村。虽然最终的审批结果仍是未知数，但唐建科团队已经找到了发力点，准备在可能的处长汇报中，打一场有准备之仗、精准之仗。