第609章 股权改 （2 / 2）

闪耀中文网syzww.com

四级公司就比如东方人服等上市公司，在这种股权架构最终的股份是：

东方集团持股33.6%；

二级集团员工持股17.4%、三级集团员工持股5.4%、四级公司员工持股10.6%，员工合计持股也达到了33.6%；

发行和其余股东的22.2%则是可以进行一些实际的调整的。

四级公司有百家左右，而在四级公司之后的数百家五级和上千家的六级公司，则是全部采用上级公司100%独资的股权模式。

这就是娄屹和果子等部门进行了最终沟通之后被通过的最新的股权架构模式；

而在这个模式中，娄屹之前提出来的：

上市公司，员工按照实际认购额度进行认购才能取得所有股份的权益，包括投票、分红等等；

未上市的公司，员工持股公司代持员工34%股份，并进行相关的权益的行使，分红等用作全体本级员工的职工福利，不进行向员工的现金等发放。

这个也是直接被采纳。

这样能够确保员工34%股份权益的实行，又能很好的平衡之前东方集团员工高薪酬等引起的一系列的问题。

但是这个模式也有一个不好处：

募集的困难增加了。

之前要上市的公司，员工募集是针对整个集团的，但是现在在这个模式之下，最多就是到了二级集团而已；

而二级集团，员工各家从几千人到几万人都是不等的；

这种人数不等，发展的程度不同等等引起的必然就是各级的员工对于某上市公司的能力会有相关的不同看法；

而随着募集的技术降低，如果一家公司的数据等有问题，那么在员工募集这一块就是直接会出现问题；

到时候员工募集都出问题了，那还能顺利的上市？

而且这个做法，也让募集的资金规模是直接断崖式的进行了下降。

但是有利就有弊，这个，模式最大的好处就是稳：

把七家二级集团如此分开，募集的基数降低，那么带来的相关的风险自然而然就是也低了，不会出现之前程常副等人每个人十几亿贷款的情况。

“娄屹同志，东方集团在前几年的四家公司的上市时候，募集等方面的操作我们一直都是在关注；

不得不说，你们当时是真的很大胆！

但是这种大胆，没有相对约束的募集，员工持股的方案我相信你们也能够看得到，那就是引发了仅仅核心管理层117人涉及到了444亿庞大债务的问题。

这种情况，怏企是绝对不能出现的。”

这就是当时果子集体里面的有一位语重心长讲的话，而对于此，娄屹也没有进行反驳，因为的确当时的募集等是有很大的问题的；

现在既然要吃人家怏企的饭，那么就应该遵守人家的规矩；

最起码在东方集团现在还没有实力去改变相关的规则的时候，先按照人家制定的规则来，是没有问题的；

娄屹要是敢拒绝，这些家伙肯定是有无数的办法在等着的。