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张红旗入主哥伦比亚的第二天,就搬进了顶层办公室。

他没搞什么就职演说,也没开什么全员大会。

他做的第一件事,是把哥伦比亚未来两年的项目计划书,全部调了出来,厚厚的一大摞。

他和迈克尔·艾伦,还有新上任的财务主席戴维斯,三个人在会议室里关了两天。

两天后,一张单子从办公室里递了出来。

上面是十几个电影项目的名字,后面跟着一个冰冷的批注。

“砍掉。”

这些都是前任管理层批准的,在张红旗看来,要么是毫无市场潜力的文艺片,要么是重复乏味的续集。

一刀下去,近亿美元的预算被节省下来。

公司内部,人心惶惶。

新老板的刀,太快,太狠。

紧接着,第二道命令。

从际华集团调来的一个技术团队,进驻了哥伦比亚的财务和制片部门。

他们安装了一套全新的系统。

“数字化管理系统。”

项目预算,拍摄进度,演员档期,后期制作,全球宣发,所有的一切,都变成一行行清晰的数据,在电脑屏幕上实时跳动。

好莱坞习惯了喝着咖啡聊创意,靠着人脉拉投资的制片人们,第一次见识到这种来自东方的“科学管理”。

一开始,抵触情绪很大。

但很快,他们发现,这套系统能让他们对一个项目的所有环节,都了如指掌。

哪里超了支,哪里拖了进度,一目了然。

效率,肉眼可见地提高了。

抱怨声,渐渐变成了惊叹。

第三件事,张红旗把目光投向了哥伦比亚巨大的片库。

几千部老电影,就那么静静地躺在仓库里,蒙着灰尘。

在好莱坞看来,这些都是过时的东西,除了偶尔在深夜电视台卖点播放权,没什么价值。

张红旗叫来了麦佳佳。

“把这些电影的版权,全部梳理一遍。”

“按照类型、年代、明星,分门别类。”

“然后,全部制作成VCD,铺到我们在亚洲的所有渠道里去。”

麦佳佳眼睛一亮。

这是废物利用,更是点石成金。

哥伦比亚的片库,加上中数集团的VCD生产线和发行网,这是一条完美的产业链。

几个月后,第一笔款项从香港汇入哥伦比亚的账户。

数千万美元。

看到报表的戴维斯,半天没说出话来。

他第一次明白,张红旗买下哥伦比亚,不是一次简单的收购。

这是一场不同维度的资源整合。

三板斧下去,哥伦比亚内部的气氛变了。

裁员的恐慌消失了,取而代之的,是一种对未来的期待。

新老板有钱,有手段,更有思路。

就在所有人都以为张红旗会稳扎稳打,先拍几部中小成本的商业片来赚钱时,他做出了一个让整个好莱坞都震动的决定。

他批准了一笔预算。

一亿五千万美元。

投给一个项目。

《泰坦尼克号》。

这个项目的剧本,已经在好莱坞流传了一段时间。

导演,是拍过《终结者》的詹姆斯·卡梅隆。

一个技术狂人,也是一个出了名的预算黑洞。

当时,20世纪福克斯公司已经和他谈了很久,但一看到他那份动辄就要上亿美元的预算,和各种匪夷所思的技术要求,就打了退堂鼓。

没人觉得这电影能赚钱。

拍一个所有人都知道结局的沉船故事?疯了吧。

张红旗的办公室里。

卡梅隆坐在他对面,神情有些紧张。

他已经准备好了一套长篇大论,来阐述自己的艺术构想和技术方案。

张红旗却没让他开口。

他把那份预算报告,推回到卡梅隆面前。

“钱,我给你。”

“时间,我给你。”

“拍摄、剪辑、选角,所有的一切,你说了算,我绝不干涉。”

卡梅隆愣住了。

他跑遍了好莱坞,听到的都是质疑和削减预算的要求。

这是他第一次听到这样的话。

“我只有一个要求。”张红旗看着他,眼神平静。

“你给我一座奥斯卡最佳影片的小金人。”

卡梅隆看着眼前这个比自己还年轻的中国人,足足沉默了一分钟。

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