第1851章 他还得谢谢咱呢 （1 / 2）

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曲卓的摊子越铺越大，还有一堆正事要忙，不可能把精力过多的放到商业上。

关键“工具人”不够用，需要一个能够独挑大梁的干才，在他顾不上的时候，有能力把摊子支撑起来。

晚上忙碌之余，把现有产业重新梳理了一遍，大致分为两类。

一类是时不时关注一下就行，几乎不需要占用精力的低风险项目。包括BE公司前台运营、沧浪公司、东方报的股份、九龙仓的股份、TVB的股份，海天娱乐，私语厂、福瑞园，为转口中药材注册的橘井堂，还有跟包船王合伙拿下那两栋写字楼的运维。

这些项目只需日常管理、捋顺个账目，再就是在董事会上露下脸以彰显存在感，没有那么多尔虞我诈和利益争夺。就算出了问题，曲某人也压得住。

小姑、曲素梅和俞曼雅就足够应付。

另一类，与戴英通用电气和ASM两家的合作，与弯省那哥俩的合作，还有大屿山的旅游和商住物业开发，以及后续与港岛各家开展的一系列电子产业合作，包括对长和集团的监管，这些都需要一名得力干将主持大局。

郑泉？

不行。

且不说他能力够不够，浦伟士那个死鬼佬推荐的人，除非收了当“工具人”，是绝对不能信任的。

所以，需要自己培养一个。

曲某人“培养”人才有一点先天优势。他脑子里杂七杂八各种关于人和事的记忆有很多，能够提供几个靠谱的备选项。

努力的挖掘了一番记忆，又经过权衡，圈定了未来港岛的传奇打工皇帝……

如果没有他这只蝴蝶乱扇呼，长实会在89年以5亿美元重组欧洲电讯公司Orange。

随后通过拆分上市和精准套现，在99年以1130亿港元出售给曼内斯曼，赚取超千亿利润。

后续沃达丰收购曼内斯曼带来的股权溢价，又赚了五百来亿，使长实总收益突破1600亿港币，创下港岛开埠以来单一交易盈利最高纪录。

这单“千亿卖橙”，成为全球商学院必研学的经典案例。

主导一切的，是打破港岛“工字不出头”传统观念，成为职业经理人阶层标杆的，港岛打工皇帝霍建宁。

能力是相对次要的。

重点是，这个人很忠义，40余年从未跳槽。不论核电项目影响了港灯的利益，还是陆桥项目影响了和黄船运利益，都第一个跳出来提老板张目。

当然，老黄瓜对他信任有加，给了他足够的发挥平台和回报，是忠诚的前提。

霍建宁毕业于港大文学系，后赴美取得专业会计师资格及澳大利亚特许会计师认证，79年加入长江实业担任会计主任。

不出意外的话，84年他在黄埔船坞项目中展现财务洞察力，通过土地性质变更节省24亿港币的成本，因此得到李嘉诚赏识，升任和记黄埔执行董事。

现在距离84年还早，一切也都变了。三家合并拆分后，霍建宁被安排到长江地产置业有限公司做会计主任……