第七百四十四章 学习实践（下） （1 / 2）

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次日，徐妙璟又来到东厂，面见秦太监。但凡上司所交待的过事情，必须要有反馈，这是最基本的职场常识。

“秦学士只说知道了。”徐妙璟简单禀报说。

秦太监听完后忍不住就反问了一句：“他不打算采取任何行动？”

满朝人物都知道，拿秦德威当刀使是一种难度极高的事情，而且也是高风险行为，除了皇帝之外，少有人能玩好。

但秦太监这次就是想在秦德威身上试试看，大概这是一种总想证明自己具有特殊性的执念吧。

徐妙璟答道：“秦学士确实无所行动，看着像坐视不理。”

秦太监疑惑的说：“难道郭勋脱罪后，秦德威一点都不担心？他怎么可以坐视郭勋逃脱而不理？不可纵虎归山的道理，秦德威也不懂？

郭勋也算是他的一个强敌了，而且郭勋与天子关系匪浅，若再搭上陆炳，更是如虎添翼！”

徐妙璟又答道：“秦学士说对付郭勋太简单了，不值得现在就大惊小怪，这里就有方法。”

说着说着，徐妙璟迅速掏出一张折叠的纸条，放在了厂公面前的桌案上。

收拾郭勋很简单？秦太监十分好奇，下意识就想伸手去拿那张纸条，但立刻又把手收了回来。

等等！秦太监忽然意识到，谁在乎怎么收拾郭勋啊？他与郭勋又没有仇恨，凭什么要他对郭勋出手？

他秦福的真正目标，是让那位不安分的皇家奶兄弟吃个教训！

徐妙璟循循善诱的对秦太监说：“陆炳这个人身份特殊敏感，实在不好直接对他做什么，否则可能会惊动天子，所以厂公必须另辟蹊径啊。

但如果陆炳真的想收拢郭勋为党羽，厂公若拾掇了郭勋，那就相当于变相教训陆炳，又不至于会引起其他不良反应。”

秦太监：“……”

道理是这个道理，但如果自己那样做了，最后是谁给谁当刀？

徐妙璟反正又不负责决策，禀报完情况，就告辞走人了。走之前又说了句：“秦学士还说，郭勋的事情并不用急，多等等没坏处。”

那张纸条仍然放在桌案上，据说里面写着能轻易弄死郭勋的内容。

纸条仿佛散发着魔鬼般的诱惑，勾引着秦太监很有打开看看的冲动。

但理智又告诉自己，如果打开纸条看过后，就会失去可贵的自主权。

今日午间，秦德威正在家里养精蓄锐的时候，中书舍人方佑又过来了。

这次方舍人登门，还是传达御批内容的。

第一个就是，皇帝只允许秦德威嫡子成年后，再行让袭爵位，在此之前，秦德威就是伯爵，其余不变。

秦德威回应说：“看来我不能继续在家悠游，该去文渊阁入直了。”

这个关于爵位的御批，算是在“伯爵入直文渊阁”这个富有争议的问题上，进行“盖棺论定”了。

皇帝都作出了如此明确的表态，那秦德威就没道理以“有争议”为借口，继续赖在家里偷懒了。

方佑连忙先称贺道：“中堂为国镇守边疆两月，恭迎中堂凯旋归来！”

然后他继续传达说：“关于中堂第二封自辩，皇上御批下部议了。”

这里说的，就是秦德威抱怨严世蕃品级只比自己低一品半那个“自辩”。

“下部议”可以理解为批转到“有关部门”，让“有关部门”研究上报。能负责官员品级的部门，当然就是吏部了，对此秦德威只能同情下许天官。

调节秦中堂和严阁老儿子之间的品级差别过小问题，这可真是一个充满了“乐子”的美差事，秦德威很好奇，吏部最后会怎么调节。

正当秦中堂以为，方舍人的传达到此完毕时，却又听到方舍人说：

“另外还有一件御批，先前陆炳奏称，武定侯郭勋在大同实乃受奸人蒙蔽，请免其重罪，皇上准了。”

作为秦中堂的心腹，方舍人当然知道郭勋与秦中堂之间的关系，如果郭勋免罪出来，当然不可不防。

他刚想就此发表几句意见时，却又听到秦中堂开口叹道：“为何郭勋稍微有点动向，人人都如临大敌似的跑到我面前来说？

在我眼里，郭勋就是一个将死之人，我懒得在他身上多花半分心思！”

已经为秦中堂准备了三条建议的方舍人无言以对，只能暗暗感慨，英雄无用武之地啊！

秦德威不把郭侯爷当回事，但别人不一样。

十几年积威摆在那里，曾经连兵部尚书都能运作的郭勋在大部分人心里，还是很有份量的。

御批才下到锦衣卫，郭勋就从诏狱里被放了出来，陆炳亲自将郭勋送回了武定侯府。

这一切都是公开的，陆炳并不介意让别人看到和猜测什么，他的本意就是要借此来宣示自己的“威望”。

回到武定侯府，郭勋身份转换为主人家，又盛情邀请陆炳接受款待，陆炳也欣然留下了。

两人先前在诏狱中就已经“沟通”过多次，早就有了很多基础，今日酒过三巡后，话也就说得更开了。

郭勋看着才刚三十的陆炳，又想着自己这两年的经历，别有感慨的说：“老夫年岁已高，今后朝堂就是你们年轻人的朝堂了，老夫也只能做个辅翼罢了。”

陆炳笑道：“侯爷言重了，不过在下确实想有所作为，今后还请侯爷多加指点才是。”

郭勋以前是“第一武臣”，而陆炳想做今后的“第一武臣”。

郭勋直言不讳的说：“陆大人你在大多数人心中，目前还是个天子宠臣，也仅此而已。

所以陆大人若想有所作为，必须要先突破这个刻板印象，不然总是难以服众。”

这话确实有道理，陆炳果然很感兴趣的问道：“如果去做？”

很多时候，指出问题所在容易，但最难的是如何解决问题。